Företagskultur och ledarskap

Att ledarskapet i politiskt styrda organisationer är svårt visste vi, men att det är nästan omöjligt visste jag inte. I dagens GP skriver överläkarna på NU-sjukvården om " Inkompetenta politiker ödelägger sjukvården".
Eftersom jag själv för många år sedan var inblandad i förändringsarbete inom NU-sjukvården så ger den här artikeln mig två perspektiv. Det ena är att politikerna faktiskt är inkompetenta. Eller snarare inte kan hålla fingrarna borta från det som fackmänniskorna gör bättre. Det andra är att då, för många år sedan, var många läkare rigida och helt ointresserade av förändringar som hotade deras autonomi, oavsett vilken inneffektivitet det gav upphov till. Det är svårt nog att leda en professionell organisation när man bara har ett mål - lönsamhet. Hur svårt skall det då inte vara när man, som inom offentlig förvaltning, har många mål och huvudmän.
-
Jag väntar på den dagen ett verkligt förändringsarbete som styrs från verksamheten med mål från politikerna utan rädsla som största drivkraft kommer till stånd. Jag vet precis vilka element som behöver vara med för att de skall lyckas. Frågan är om modet finns. Allt medan vi övriga väntar på vår operation eller vad det nu kan vara.
Lösningarna är inte industriella, en myt som länge varit förhärskande.

Idag när jag i lugn och ro sitter i bilen och slår på radion får jag höra sociologen Roland Paulsen prata om "tomt arbete" i vetenskapsradion. Han har studerat hur vi maskar på jobbet. Bland annat berättar han om en projektledare som bara hade 15 minuters?!! arbetsinnehåll per dag, men inte vågade tala om det av rädsla för att förlora sitt jobb.

Jag har tidigare pratat om Barret och hans syn på utvecklingen av vår tid. Senast var den 9 mars när jag funderade över överlevarna. Känner att det börjar bli dags att plocka in lite Barret igen. Han är ju rätt på det, tycker jag. Varje tid har ju sina nyckelord, så även vår. Barret har gjort en liten jämförelse som jag hoppas ger en ännu djupare insikt om det vi stå inför.

Don't be afraid of new ideas. Be afraid of old ideas. They keep you where you are and stop you from growing and moving forward. Concentrate on where you want to go, not on what you fear. (Anthony Robbins)

"Jag flyttade fokus från mig som problemlösare till att fokusera på att göra medarbetarna till problemlösare"

Tittar igenom veckans aktiviteter. Mycket coachning. Precis innan jag gick på ledigheten hade jag en diskussion med en VD om vad man kan förvänta sig av kvinnliga ledare. Han hade rekryterat en ung kvinna, utan tidigare ledarerfarenhet till en klassiskt manlig bransch, med flera män i övre medelåldern. Själv var han besviken över att hon inte tog för sig mera. Min fråga till honom var då: Finns det någon skillnad på kvinnligt och manligt ledarskap? Insikten efter en stunds diskussion var att förutsättningarna för en ensam tjej bland ett gäng gubbar är tuff och att det kräver ett rejält stöd från alla runtomkring. Inte för att hon inte är kompetent utan för att det finns så många föreställningar att ta sig förbi. Inte bara manligt/kvinnligt utan även generation, tradition, självbilder och mycket mera. Jag lämnade en VD med något tankfullt i blicken, jag är nyfiken på vad som kommer att hända härnäst.